领军家电班十周年暨2024年度领军家电班第十期开课
2024-08-283
2024年，中国家用电器协会领军家电班迎来开办十周年的重要日子。8月17日，中国家用电器行业领军家电班十周年暨第十期开学典礼、第九期结业仪式在浙江余姚举办。中国轻工业联合会纪委书记、党委常委、中国家用电器协会理事长陶小年，中国家用电器协会秘书长王雷以及来自家电产业链上下游企业的110余名新老学员齐聚一堂，共同参加这个具有里程碑意义的活动。
在过去的十年里，中国家用电器协会领军家电班（以下简称家电班）一直致力于培养和输送更多能够适应新发展需求的领军人才，为家电行业的发展注入了源源不断的活力。为此，在开学典礼后，家电班为新老学员特别策划了一期精彩纷呈的课程和活动，旨在进一步拓宽学员视野，以学习迎接家电行业面临的变革与挑战。
家电班始终致力于为行业搭建转型升级的交流平台，很多学员已经逐渐成长为行业发展中的中流砥柱。王雷秘书长在致辞中表示：“未来，我们将一如既往地优选培训课程、创新交流模式，努力让这个平台发挥更大的作用，让企业从中受益，共同促进中国家电制造的持续健康发展。”
九期班长、青岛炜煌精密机电有限公司总经理袁晨瑞、十期学员宁波方太厨具有限公司智能厨电研究院院长俞贵涛分别作为两期班的学员代表分享了在家电班的学习收获与期待，在充满机遇和挑战的新时代，唯有通过不断学习和创新，才能为家电行业带来更新的发展。陶小年书记指出，举办家电班的初衷是践行协会的发展理念，推动家电行业人才队伍体系建设。十年来，越来越多的优秀企业陆续参与到家电班的学习中。家电班也将继续丰富课程内容和游学实践，为进一步深化改革开放、推进国际化进程开创新思路，为推动行业高水平发展持续输送更多的领军人才。
中国轻工业联合会纪委书记、党委常委、中国家用电器协会理事长陶小年讲话如今，全球经济格局正在发生深刻调整，家电行业也身处百年未有之大变局中。面对复杂多变的国内外经济形势，保持清醒的头脑，准确把握经济和政策走向，才能更好地在挑战中寻求突破，在变局中寻找机遇。中国宏观经济研究院原副院长蔡莹为学员们带来了一场关于“当前及今后一段时期国内外经济形势分析、影响因素和政策走势”的精彩讲座。当前国内经济发展的支撑和基础依旧坚实，新兴领域持续向好，制造业投资韧性较强，优势产品出口快速增长，生产者价格有所提升，企业利润效益改善，宏观政策落地速度加快且效果开始显现。但是，他也指出，发展同时也面临着风险与挑战，有效需求不足、市场预期整体偏弱、国际贸易环境的复杂变化等都对家电行业提出了新的挑战与机遇。同时，蔡莹为家电企业的发展给出两方面的建议。针对国内市场，企业要关注各类政策出台机会，抓住时间窗口，结合实际“避风险”，同时畅通渠道，强化风险判断能力。针对国际市场，企业要关注地缘政治、法律法规、市场准入、汇率波动“四大风险”，关注设备与物资配套、技术创新与实施、企业标准与认证标准等发展难题，尽快弥补劳动力保障、专业人才保障等不足。
随后，三花控股集团对外合作平台部长金辉分享了三花在可持续发展国际化实践中的经验和案例。三花秉承着“市场在哪里，客户在哪里，我们就在哪里”的原则，已在全球建立了十大生产基地、57个生产工厂、8个研发中心、4个物流中心以及30余个销售网点，以满足全球客户需要。三花始终坚持开放拥抱技术与管理新变化，持续专注和思考如何创造客户价值，并且迅速反应立即行动。以全球气候变化为例，制冷行业正在向低碳绿色发展，各国可持续发展的相关要求逐年提高。因此产品研发既要满足客户对变频控制的产品需求，又要符合当地环保和各项法律法规。基于各种要求的牵引和驱动，三花源源不断地推出绿色低碳且高能效的产品，以满足和服务客户需求。同时，三花也积极参与和主导全球产品标准，特别是能效与绿色产品设计标准的制定，并以可持续标准有效指导内部低碳工作。以墨西哥工厂为例，金辉还详细介绍了三花在海外建厂的考虑及经验。
中国家用电器协会调研员黄敏为学员们解析了家电行业的现状及发展趋势。中国家电行业的发展面临来自技术变革、消费趋势、资源和环境、国际变局四个方面的机遇与挑战。以技术变革为例，新一轮技术革命正在全球兴起，新一代信息技术与家电产业深度融合，将催生新的增长点。但这也将引发家电行业在产品、组织、业务模式和运营方式上的一系列变革。智能家电“产品硬件+软件+服务”的模式，对传统企业的综合创新能力、综合服务能力、资源整合能力、数据安全等都提出全新的挑战。针对新的机遇与挑战，黄敏为学员们深入剖析了行业未来发展的主要趋势，并强调家电行业要转变增长方式，用技术创新驱动增长。中国家电全球化2.0时代已经开启，中国企业正在把产品、品牌、研发、生产基地、服务、生态拓展到全球。她认为，全球化是基于“双循环”战略重要方向，智能化给全球家电市场带来了新的机会。
第十期学员还开展了为期一天的合作管理与发展团队培训。课程邀请了实战经验丰富的麦斯顿管理咨询公司张海宁老师授课，结合真实的企业案例引导学员学习高效管理、如何提高团队执行力、与上下级建立有效工作关系的技巧和方法。学员们不仅客观地了解了自己，在学习如何更好地建立人际关系与实现合作共赢的同时，也迅速拉近了彼此之间的距离。本次培训邀请了往期家电班的优秀学员代表结合所学，分享各自在企业发展中积累的实践心得。一期班长、浙江星星冷链集成股份有限公司副董事长杨文勇分享了站在未来的视角看今天，制造业应该如何走出去。当前，在整体经济形势不振的大环境下，很多中小微企业还面临资产不断缩水、享受不到补贴、海外环境不稳定等问题。他以泰国为例，分析了产业和供应链成本差别对于海外建厂的投资与风险变化，并指出在地缘政治、贸易冲突、产能过剩等诸多不确定因素的影响下，首先要把确定的事情做好！确定的事情是梳理内部管理上的漏洞降本增效，培训员工和技能人才提升员工素质；确定的事情是把产品做精、做透、做出特色。宁波方太厨具有限公司中央研究院院长李斌带来了“以仁爱之心，创美善产品”的主题演讲。他介绍了方太创新价值观——创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。他说：“仁爱洞察法是吃透需求，仁爱的创新法是吃透技术，然后通过五心集成开发，为消费者呈现美善精品，进而实现领先。”加西贝拉压缩机有限公司总经理姚辉军引发了学员们对于“学习驱动转型”的深度思考。他通过对于自身发展和企业转型的实例分析，特别分享了在领军班学习成果在工作中的落地体会，展现了“学习”带来的深刻改变。就企业转型而言，不仅要传承加西贝拉的优秀文化，也要学习优秀的经营和管理理念，以客户为中心，以技术创新实现行业引领，审慎地拓展相关业务领域和推进国际化。三期班长、长虹奥库科技有限公司董事总经理李昱兵为学员们分析了家电智能创新的趋势。他详细分析了技术创新、产品创新类、运营模式创新的相关方法和创新方向，并分享了多年积累的心得体会。他表示，技术创新是长期投入，需要坚持持续，家电企业更多的是关注创新技术的垂直行业应用转化；产品创新需要从用户、自身、竞争三个维度分析；而运营模式的创新需要天时地利人和，好的模式在不恰当的时机很难成功。瑞孚化工（上海）有限公司总经理张凡在分享中深入分析了供应链上下游关系对知识转移及产品技术迭代的影响。他认为，垂直知识领域的供应商-客户间的知识转移，推动客户的渐进式创新，即引发迭代；他提醒学友们关注产业链上的隐形知识，关注跨知识领域（水平方向）的供应商-客户间的知识转移，推动客户的激进式创新，会引发颠覆。
参观走访企业是领军班学习的一个重要环节。家电班第三天的学习内容是前往余姚三家具有代表性的家电及配件企业参访，并与企业一把手面对面交流互动。宁波佳音机电科技股份有限公司（以下简称佳音科技）成立于2001年，以电磁阀、电磁泵、电机泵、电动阀，以及部分控制及传感器相关产品为主要产品，广泛应用于咖啡机、净水器、即热式饮水机、拖地机、洗碗机等产品领域。九期学员、佳音科技董事长鲁定尧热情接待了家电班的同学们，陪同大家参观产线，并亲自介绍公司情况并分享了自己对产业发展的一些深入思考。佳音科技始终秉承技术创新和产品质量的双重追求。2016年起，佳音科技推行“股东+合伙人”的事业部制治理模式，目前已发展到18个事业部，形成事业部集群，快速提升市场响应速度和业务效率，能够为客户提供智能家电“一站式”整体解决方案。2022年7月佳音科技正式开工智能家居核心零部件产业园，生产智能家电控制系统核心零部件，通过规划建设“未来工厂”、智能仓储物流系统、实验大楼等，实现全流程信息化、数字化，将成为智能化生产的样板工厂。
宁波富佳实业股份有限公司专业生产真空吸尘器和智能家电产品，包括卧式尘袋式、卧式尘杯式、立式、便携手提式、桶式、地拖型等6大系列近百种产品，以及扫地机器人等。公司拥有大量大、中、小型注塑机、高精密度电机加工设备、电子控制线路板制作等装备，在电机领域具有很强的研发能力和技术储备。家电班先后参观了模具车间、注塑车间、测试中心、电机生产线、CTO仓库，作为以外销为主的企业，总经理郎一丁为大家分享了公司从产品出海到产能出海，在海外布局的策略与思考。
浙江比依电器股份有限公司（以下简称比依）是一家主要从事加热类厨房电器产品的设计、制造和销售业务的高新技术企业，主要产品包括为空气炸锅、空气烤箱、油炸锅、煎烤器等。特别是空气炸锅产品布局早并在前两年市场高潮中成为爆品。比依公司董事长、余姚家电协会会长闻继望为大家分享了公司的发展史以及对未来战略的思考。公司一直秉承着“质量是企业生存和发展的根本”理念，牢牢把握研发自主权，未来将继续深耕加热类厨房小家电行业，满足不同人群的饮食需求。
点我访问原文链接
最新动态